Идея сокращения рабочего времени привлекла большое внимание. Вот уже несколько лет эта тема регулярно фигурирует в публичных дебатах не только в Польше, но и во многих других странах.

Сотрудники все чаще говорят, что они перегружены, им не хватает времени на личную жизнь, здоровье и семью. Статистические данные из Польши подтверждают эту историю; страна является одной из самых загруженных стран в Европейском Союзе.

 

Время работы Евростата

В то же время все больше стран экспериментируют с «умной работой». В Исландии, Бельгии, Испании и даже Японии уже были опробованы или внедрены различные модели более короткой рабочей недели. Результаты? В основном положительные: более высокая производительность, сокращение больничных, улучшение рабочей атмосферы.

Четырехдневная рабочая неделя: социальные ожидания понятны

Сегодняшний рынок труда сильно отличается от того, что было сто лет назад, когда в Польше впервые был введен восьмичасовой рабочий день. Технологии, автоматизация и социальные изменения означают, что многие работы могут быть выполнены быстрее и эффективнее. Сегодня, как никогда, важно не столько время, сколько времени в офисе имеет значение, а качество выполненной работы.

Работодатели по-разному реагируют

Среди работодателей нет единого мнения, когда речь заходит о четырехдневной рабочей неделе. Крупные компании, особенно в креативной и технологической отраслях, смотрят на идею с интересом. Некоторые из них уже вводят гибкий график работы или тестируют более короткую рабочую неделю.

В секторе МСП ситуация иная, так как малые и средние компании, как правило, более осторожны. Они опасаются, что более короткая неделя может привести к проблемам с денежными потоками, падению выручки или необходимости нанимать дополнительный персонал.

Поэтому финансовая поддержка государства может иметь решающее значение для бизнеса, который тестирует новую модель работы, защищая от риска серьезных потерь.

Влияние на экономику

Сторонники более короткой рабочей недели утверждают, что меньшее время, проведенное на работе, не должно снижать производительность.

On the contrary, they argue that by organising work in a smarter way, the same — or even better — results can be achieved in less time.

Studies in other countries show an increase in efficiency, reduced resource use, fewer errors and increased team creativity.

Of course, there are also sceptics. Some economists warn that there could be an increase in companies' operating costs and, consequently, a decrease in competitiveness or a stifling of GDP growth.

To tackle these risks, the pilot project aims to rely on data rather than guesswork.

Проверенные примеры из Польши

Some employers are already taking decisions to reduce working hours. Herbapol Poznań, as well as city halls in Włocławek, Ostrzeszów, Świebodzice or Leszno are just a few examples of institutions that have decided to take this step.

The conclusions? Employees are more engaged, less stressed and the quality of their work is higher.

Четыре дня в неделю: новая философия работы

Changing the working model is not only an organisational issue. It's also a mental shift — from a time-control approach to one that rewards efficiency, trust and a healthy work-life balance.

Although the pilot comes with risks, advocates of the model say it is an opportunity to ensure that professional success is not paid for by burnout.

The pilot in Poland could be the first step towards systemic change, which many are already waiting for.

Africanews English